财务管理的职能有什么?
财务管理有两大基本职能，即事前的预防职能和事后的处理职能。
1.财务管理的事前的预防
主要从以下两个方面进行：一是通过加强企业内控制度的建设来提高自身适应外部环境变化、抵御风险、防范财务的能力;二是经常做分析、诊断，加强预警，及时发现财务的征兆，以便及时采取措施
(1)建立健全企业内控制度预防财务的发生
完善的内部控制，对于防范财务的发生有着重要的意义。
(2)建立健全财务预警体系预防财务的发生
财务并非一朝一夕形成，而是有一个较长的潜伏期，因此，有必要建立财务预警系统，在财务的萌芽状态预先发出警报，使管理层及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产境地。
财务预警通常是依据财务数据构建一个模型，以这种模型来完成对财务的预测和报警。
2.财务管理的事后的处理
(1)财务处理预案是指企业为防止财务全面爆发和减少带来的损失，事先制定的应对和处理方案。
(2)财务沟通是化解风险、争取机会的过程，是财务理的关键。财务沟通主要通过媒体发布与对话、谈判协商、组织协调等具体方式，梳理、调节、缓和或化解以财务关系为主要内容的各种关系，以达到化解、转危为安的目的。
财务管理的内容包括什么?
财务的“事后”处置尽管重要，对财务的管理仍然需要从“事前”预防、力求避免。一般来说，对财务的管理至少涉及以下几个方面。
1.合理的经营战略和债务结构
经验研究表明，企业财务的主要原因是管理的不善。企业的发展战略应当随着市场和企业外部环境的变化而不断调整。而一旦方向确定以后，就应当对公司业务范围和经营品种作出明确的界定。不应在不熟悉的业务领域大量地从事投、经营或交易活动。对熟悉的领域，原则上不必绝对禁止积极的经营战略，但这种经营带来的风险必须是可控的：一方面可能带来盈利;另一方面如果失误，必须有足够的资金准备。
公司的财务管理应当着眼于整个资产结构和债务结构的调整和优化，着眼于大笔现金流量的匹配。资产结构和债务结构的协调是现金流量匹配的前提。只要抓住资产与负债总体结构方面的协调，再抓住大笔现金流量的匹配，一般就不会发生长期质的财务困难。
2.恰当的现金流量规划
现金流量规划是经理人配置公司资源的重要内容和防范财务风险的基本手段。在市场竞争日益激烈的今天，企业追求收益的强烈愿望与客观环境对资产流动的强烈要求，使两者之间的矛盾更加突出。
